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天津某家禽养殖公司人员管理体系设计与实施-尊龙凯时官网登录

最后更新:2017-07-24 14:40:06 文章来源:汉哲管理研究中心 

(一)尊龙凯时官网登录的简介
公司成立于1995年,是集肉鸡、鸭分切三大系列60多个品项的民营企业。产品覆盖天津、北京及华北地区。员工数量150人左右,有一条自动化禽类屠宰生产线。禽类日屠宰量为5万只。
改公司的屠宰业务处于产业链相对安全的中段,面临全产业链品牌化经营公司的压力盈利模式单一,收入来源严重依赖于屠宰加工环节,抗风险能力较低,品牌建设滞后,高端产品定价权和销售渠道控制力量薄弱。
(二)存在问题
1.公司所有业务职能借由老板一人包揽,在业务规模逐渐增大的情况下,老板一人已无法有效运作;
2.生产现场脏乱差,工人工作环境异常艰苦,老员工逐渐流失,新员工招不来;
3.公司未来发展方向不明确,对前景比较迷茫。
(三)尊龙凯时最新的解决方案
1.对关键岗位明确职责,明确所需人才的标准,为公司各业务职能的建立健全打下基础;
2.改善生产现场条件,降低工人劳动强度,为工人招聘提供有力条件;
3.编制各环节作业指导书,提高生产线运作效率;
4.重新设计薪酬、绩效,提高员工对薪酬的满意度,留住老员工、吸引新员工;
5.协助公司进行初期的招聘和培训,帮助公司尽快补充现有的人力资源缺口。
(四)实施效果
通过项目实施,整个企业有了很大改观,总经理认为给企业未来发展指出了思路,车间管理有了极大提升,项目成果有了落地,员工认为通过项目的实施,企业变化很大,增强了对企业的归属感,愿同企业的发展一同成长。



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