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某民爆集团薪酬绩效体系建设-尊龙凯时官网登录

最后更新:2017-07-21 21:22:13 文章来源:汉哲管理研究中心 

(一)尊龙凯时官网登录的概况:
该集团成立于2007年4月16日,是经湖南省人民政府批准设立的大型国有控股企业集团、全国民爆行业龙头企业,注册资本29,408万元,现有员工4028人,集团总部设在湖南省长沙市。该集团主要从事工程爆破技术的研究、开发和咨询服务,爆破器材、包装材料、机械设备、汽车安全气囊、化工产品的研究、开发、生产、销售和相关技术服务,高新技术成果产业化、房地产投资及资产管理服务。下属九个子公司,其中生产型子公司4个,科技研发公司1个,经营性子公司3个,油茶行业高科技公司1个,实现了产供销一体化和跨行业发展
(二)存在问题:
1.岗位分析工作没有开展,对经理人、科研、生产技术人员的关键能力没有进行有效识别,无法对这部分人进行有效的培养
薪酬考核体系没有向关键人才倾斜;
2.各分子公司在岗位管理、薪酬、绩效考核等方面各自为政,没有起到协同效应,不能很好的形成集团合力;
3.各环节相互脱节,生产效率参差不齐,很难满足集团科研、生产、销售、服务一体化的业务模式;
4.各企业存在不同程度的冗员现象,导致人均劳效不高与人力成本居高不下;
(三)尊龙凯时最新的解决方案:
1.通过深度访谈、问卷调查、资料研究等方式,全面、系统了解该公司人力资源现状;
2.基于现状调研,完成该集团的岗位梳理;
3.建立“战略性薪酬体系”,实施战略导向下的薪酬管理;
4.建立基于公司战略、部门及岗位职责,设计针对部门和岗位两个层面,生产、销售、研发、供应链和职能五个条线的全面绩效管理体系
人力资源3p管控机制设计。



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