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东部沿海知名客车制造商岗位梳理项目-尊龙凯时官网登录

最后更新:2017-07-19 17:31:09 文章来源:汉哲管理研究中心 

(一)尊龙凯时官网登录的概况
东部沿海知名客车制造商,其现有的《岗位工作标准》,是对《岗位说明书》的一个详细的解释和补充,对于未来的行为标准-任职资格标准开发,奠定了非常好的基础。这从一个侧面也说明了苏州金龙的基础管理是扎实的。
但是,《岗位说明书》与《岗位工作标准》,以及未来的《任职资格标准》之间如何协同,需要统一规划和考虑。
(二)存在问题
1.问题一:序列粗放,职位序列划分较粗,实际只是“职类”(如:管理序列),而非“职种”(如:人力资源管理职种),更没有达到“职位族”(如:招聘管理职位族)的深度,而达不到以上深度,就无法设计和提炼具有共性的任职资格标准,也就无法进行定级和评价,因此,不具有现实的操作意义。
2.问题二:缺乏任职资格标准,职位序列的划分状况,决定了不可能完成具有操作性的任职资格标准体系,也就无法进行定级和评价,因此,虽然有职位序列,但形同虚设,不可能产生作用。
3.问题三:等级少、层差小、上升空间不显著,曲解了扁平化管理的概念。扁平化管理是职位层级减少,而不是职位等级减少,目前的职位等级明显偏少,如:高级技工仅有两个等级、管理类主管仅有两个等级…这种设计必然导致的结果是:同一岗位缺乏薪酬调节空间,难以动态增长,难以找到市场上的优质人才,取了简单的优势,但实际是僵化和不灵活的…
(三)尊龙凯时最新的解决方案
1.第一阶段职位体系优化:职位管理现状调研及改革框架设计;组织功能分析与岗位优化设计;《岗位说明书》修订;
2.第二阶段任职资格开发:三级岗位序列划分方案设计;岗位任职资格标准开发;
3.第三阶段职等级系统设计: 岗位价值评估;公司职等级表和岗位入级表设计
4.第四阶段配套运行制度设计:配套运行制度设计与优化;试点序列任职资格评估
 



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