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某国企建筑公司薪酬体系设计项目-尊龙凯时官网登录

最后更新:2017-07-19 15:12:31 文章来源:汉哲管理研究中心 

(一)尊龙凯时官网登录的概况:
该公司隶属于中国二十冶集团有限公司,是以施工总承包、装备制造、房地产开发为主业的大型综合性中央驻津企业,公司注册资本为31006.37万元。公司下设9个工程分公司、8个全资、控股和参股公司。截止2011年6月,公司共有员工5004名,其中专业技术人员1079名,拥有施工机械设备总台数2013台(套)。
公司具有冶炼工程施工总承包一级、房屋施工总承包一级、市政公用工程总承包一级、机电安装工程总承包一级和地基与基础工程、钢结构工程、起重设备安装工程、炉窑工程、冶炼机电设备安装工程等五个专业承包一级资质,通过了质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系认证。
近年,公司始终坚持“诚信为本、互利共赢”的经营理念,经营规模不断扩大,企业产值高速递增,经济效益连年攀升。2010年,公司完成企业总产值72.58亿元,实现利润总额2.6亿元,人均收入58935元。
在经济快速发展的同时,企业综合实力和社会信誉进一步提升,先后荣获“全国用户满意施工企业”、“全国优秀施工企业”、天津市“五一劳动奖状”、天津市“百强”企业等多项荣誉;荣获2005—2006年度和2007—2008年度天津市“文明单位”称号;2006—2009年,连续四年荣获“天津市优秀诚信施工企业”荣誉称号。
(二)主要问题:
1.一个具有50多年历史的特大型央企,如何通过管理提升焕发活力,中冶集团天津二十冶选择从内部管理提升入手、重点突破人力资源管理瓶颈,将传统的以经验帮传为主的人员培养方式、以职级晋升为主的人员发展通道转变为以清晰的职务说明为基础、以明确职责划分为前提、以多通道、多职位序列为方向的现代企业人力资源管理模式。
2.为实现与国资委“综合管理提升”任务的时间匹配,二十冶需要在2012年底之前完成全员岗位体系设计、薪酬体系论证与设计、全员绩效管理系统的导入和试运行。
3.时间紧、任务重、情况复杂,通过对国内外11家顶级管理咨询机构的比选,在四轮竞标、评标之后,二十冶选择汉哲咨询集团作为本次变革的设计师与推动力量。
(三)尊龙凯时最新的解决方案:
以薪酬体系设计为例,设计内容包括:
1. 薪酬理念:二十冶薪酬体系的设计必须坚持“3p价值评价体系-岗位价值评价、能力评价、绩效评价”,在此基础上,综合考虑市场竞争力和公司财务状况而制订……
2. 薪酬策略:在薪酬策略的设计中,要明确当前薪酬体系存在什么突出的问题,薪酬设计要达到的目的,要遵循什么原则,薪酬水平有多高,要重点激励哪些人员,要重点激励何种结果与行为,等等……
3.付薪类别:判断是否对不同序列人群要采用不同的薪酬模式:高管层、商务人员、技术人员、工程生产人员、一般管理人员…
4.付薪要素:根据不同薪酬元素的激励作用,确定二十冶不同模式的薪酬元素组成、固定工资与浮动工资的比例……
5.薪等划分:根据价值评估结果,综合考虑内外部多种因素的影响,对二十冶的岗位等级进行划分,设计二十冶的岗位薪等级表
6.福利体系:明确福利项目的选择、福利发放方式等内容
 



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