某投资集团下属子公司组织流程及绩效体系设计项目-尊龙凯时官网登录
尊龙凯时官网登录-尊龙凯时最新
管理咨询、联系电话
 
客户见证ustomer witness
分类案例当前您所在的位置:尊龙凯时官网登录-尊龙凯时最新 > 客户见证 > 分类案例

某投资集团下属子公司组织流程及绩效体系设计项目-尊龙凯时官网登录

最后更新:2017-07-17 18:43:36 文章来源:汉哲管理研究中心 

(一)客户背景
本项目为某投资集团项目的续约项目,客户为该集团下属二级子公司,也是集团最为关键的二级子公司。该公司负责投资集团在贵州某市的商贸物流园区的建设与运营工作,下属两个三级子公司。
该公司成立于2011年4月,注册资本2亿元人民币,是该地区具有较强实力的投资开发企业,经营范围包括市政工程建设投资、基础工程建设投资、房地产投资、水利投资、投资咨询、投资顾问等领域。
在集团公司的统一领导和统筹运作下,公司目前设置有办公室、财务部、外联部、合约部、投资经营部等五个部门;职工人数60余人,大学专科以上学历40人,其中本科学历20人,具有中高级专业职称15人,初级专业职称10人。
(二)项目需求
1.如何合理的设计公司的组织架构;
2.如何合理设计下属置业公司与管理公司的组织架构;
3.如何授权以及管控业绩考核;
4.如何平衡几个子公司之间的薪酬差距。
(三)尊龙凯时最新的解决方案
1.基于管控模式与地产行业价值链优化组织架构;
2.管理架构中取消房产三级子公司,并入该公司,加强房产工程建设与营销管控力度,运营与物管子公司仍保持相对独立;
3.核决事项在集团总部基础上,进一步细分,尤其是工程技术合约权限划分;
4.鉴于公司管理基础的薄弱,设计基于目标管理的绩效管理体系。
(四)实施效果
1.目前,客户企业基础建设房产已实现销售额3亿余元,远超2.5亿元的目标,证明新的管控与目标管理体系的适用性;
2.公司架构调整、权限与流程以及薪酬方案均已落地实施,反映较好。
 



2017,汉哲管理咨询(北京)股份有限公司尊龙凯时官网登录的版权所有 工信部备案号:

官方微信 官方微信
咨询电话
在线留言
尊龙凯时官网登录-尊龙凯时最新
网站地图