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北汽旗下某控股子公司流程再造管理咨询项目-尊龙凯时官网登录

最后更新:2017-07-17 15:11:07 文章来源:汉哲管理研究中心 

(一)尊龙凯时官网登录的简介
该公司2013年加入北汽集团,现为北汽集团下属控股子公司,总部坐落于江西省景德镇市,为汽车整车和发动机研发、制造与销售的大型国有企业,拥有完善的研发、技术、营销、管理、制造、采购、质量等体系和景德镇、九江两个整车工厂和九江发动机工厂,具备年产37万辆整车和15万台汽车发动机的生产能力。2017年产销量将达到50万台,2020年产销量将达到100万台,为北汽集团南方汽车产销基地。公司现有资产总额近50亿元,员工5000余人,其中专业技术管理人员1500余人。
(二)项目背景
2015年6月为巩固公司于5月份开展的“2015年度组织架构及干部调整”工作成果,有效促进保障“组织变革”落地,整车事业本部按规范流程立项并确定由汉哲咨询为本次“组织及流程再造管理咨询项目”做专业咨询辅导。
此次项目是在公司最新优化的组织架构基础上,充分考虑北汽集团对整车事业部“双品牌”战略和“股份公司化改革”等重点因素,遵循一体化和标准化的原则,从管控模式、组织架构、部门职能职责、工作流程等方面进行再造、梳理、优化。
(三)项目内容
1.基础调研及诊断;
2.撰写公司管控模式报告;
3.公司组织结构设计;
4.整车本部总部职责进一步优化、讨论;
5.公司关键流程优化。
(四)尊龙凯时最新的解决方案及技术路线
1.通过对高层访谈、实地调研、文件资料研究、汉哲案例库研究等对公司的运营管理现状进行诊断和分析;
2.根据调研结果,结合已完成的组织优化方案,对公司的管控模式进行量化评分;
3.明确北汽整车对该公司未来的管控要点和管控目标,依据管控要求,对公司的职能结构、层次结构、部门结构、职权结构进行分析,完成组织结构优化方案的设计;
4.分析产业价值链,搭建公司的流程架构,采用“漏斗原理”筛选关键流程,应用汉哲流程评估模型对流程体系进行评估,建立针对关键流程的配套制度与管控体系。



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