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汉哲咨询 北京某国有建设工程公司战略规划项目案例-尊龙凯时官网登录

最后更新:2022-04-26 11:59:15 文章来源:汉哲项目管理中心 

一、 客户介绍

该公司是国有控股大型建筑企业,成立于1956年,2000年由全民所有制企业改制为国有控股有限责任公司。公司注册资金2亿元,2017年成功申报高新技术企业。“十三五”期间,公司聚焦资源、重点发展,员工整体综合素质不断提升,并以北京区域为核心,依托山东、西北、东北等区域公司,面向全国进行多地拓展,形成了市政工程、建筑工程、环保工程、地下工程,机电安装工程等五大业务板块,实现了综合经营收入翻倍。 

二、项目背景与需求

面向“十四五”开局,公司落实上级单位要求,积极谋划,对自身“十四五”期间的业务发展方向、核心业务布局、发展路径与保障机制等都需要在“十三五”的基础上进行系统性升级与优化,并成为指导本公司未来企业发展的重要行动纲领。在此背景下,公司聘请汉哲咨询协助开展战略规划设计工作。

三、尊龙凯时最新的解决方案

在整个“十四五”规划设计过程中,主要采用了如下方法与步骤:

1. 与公司高层、各分支机构负责人、各业务部门负责人进行交流,了解大家对于公司战略与各项业务发展方向的看法;

2. 对公司历年来的业务情况、业务数据、业务方面的咨询与研究成果进行分析和解读;

3. 对工程行业集各细分市场的外部发展环境、行业环境、竞争格局、典型企业等进行分析;

4. 在此基础上,明确核心战略主题,对公司“十四五”期间发展定位、发展目标、发展阶梯、业务组合、业务发展路径、重点任务及支撑保障措施进行明确。

5. 组织专题研讨会,就关键战略主题进行研讨,会议由汉哲咨询的专家与公司的高管、业务负责人、关键职能部门负责人等参加,形成初步方向和结论;

6. 由汉哲团队结合专题研讨会情况,组织进行公司“十四五”发展规划的编制、意见征询及定稿工作。

最终,项目组编制《北京市公司“十四五”战略规划报告》,并经内部反复征求意见、外部主管部分几经沟通,最终圆满完成项目相关成果。

四、项目效果

本项目除按照客户要求,完成“十四五”战略规划报告,而且在报告设计过程中,为客户提供了外部宏观环境及行业环境等方面的研究素材、工程企业商业模式研究、外部市场机遇索引图等多方面的增值服务,受到客户高层及内部对接同事的一直好评。

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