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汉哲咨询 浙江某户外用品生产企业综合管理提升项目案例介绍-尊龙凯时官网登录

最后更新:2021-05-31 17:28:01 文章来源:汉哲项目管理中心 

一、客户介绍

该公司1993年开始生产橡胶气床、方向盘套、冰袋、等产品。1998年起,公司开始生产pvc户外用品。2002年企业开始生产tpu类户外用品产品。2010年起,公司产品得到众多国内外知名企业的认可,陆续取得了迪卡侬(decathlon)、历德超市(lidl)、奥乐齐(aldi)、sea to summit、lso lp、flexxtrade等全球知名户外用品领域客户资源。并取得了bsci验厂认证、好市多ul认证、迪卡侬sgs认证等在内的行业高端客户认证及产品认证。

二、项目需求/主要问题

2019年公司户外在营业收入不断提升的情况下,内部管理出现较大问题。产品质量下降,交付延误,各个部门之间不断在相互争吵、扯皮。如何能够理顺内部关系,提高业务、管理效率,是公司寻求外部咨询的主要原因。

三、尊龙凯时最新的解决方案

汉哲咨询项目组认为:人员能力的缺失,使得公司对发展中遇到的问题缺乏有效的分析和解决能力;随着问题不断的积累,已经严重的阻碍了公司的发展。

结合公司当前订单实施现状,按照华为ltc订单模型对主业务流程进行二级流程分解,并对流程执行的关键节点进行定义,为详细流程分析提供框架

从战略/领导意图、价值链流程、组织功能分析、外部典型结构对照四个维度分析公司组织架构体系

并提出中远期组织架构优化建议

围绕人力资源管理体系的三条主线,构建公司人力资源管理体系:

1、基于平衡计分卡的绩效管理系统;

2、基于业绩和能力的薪酬分配系统;

3、以任职资格为基础的能力评价系统。

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