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中建三局某子公司流程体系建设、岗位及薪酬体系建设咨询项目-尊龙凯时官网登录

最后更新:2018-02-09 16:25:53 文章来源:汉哲管理研究院 

(一)客户简介

中建三局某子公司成立于2016年8月,为中建三局发展绿色建筑,探索转型升级而新成立的公司,整合了一家设计研究院,一家房地产开发公司,一家建筑总承包事业部,一家pc构建生产公司,初步形成了地产开发、设计、pc构件生产,建筑服务的装配式建筑全产业链布局。

(二)主要问题

  • 客户公司处于新成立整合期,公司总部新成立,各分子公司业务类型不同、背景不同,成熟度不同,流程建设基础不同,综合管理部组织实施了流程梳理制定工作,但推进不顺利;
  • 各分子公司业务类型不同,人员来源不同,但薪酬模式、结构、水平并不统一,人力资源部也制定了新的薪酬体系,但未能与公司上下达成统一。

(三)尊龙凯时最新的解决方案

1、流程体系建立

  • 按照功能分为商务模块、市场模块、投资模块、技术模块、法务模块、项目管理模块、人力模块、财务模块、企划模块、行政模块、党工团11个条线进行处理,梳理571个事项;
  • 以关键、核心的业务事务为基础,组织功能纵向、横向梳理相结合;
  • 流程文件编制、流程评审发布。

2、薪酬体系建设

  • 全面了解客户公司上级单位的薪酬管理体系,诊断目前客户公司薪酬体系存在的问题;
  • 从薪酬策略、职级体系、薪酬模式、薪酬结构、薪酬测算等方面入手,重新设计薪酬体系。

(四)客户评价

流程体系建设辅导得到客户公司及各子公司对专业度的认可。



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