浙江某建设有限公司职能管理体系人员激励咨询项目-尊龙凯时官网登录
尊龙凯时官网登录-尊龙凯时最新
管理咨询、联系电话
 
客户见证ustomer witness
分类案例当前您所在的位置:尊龙凯时官网登录-尊龙凯时最新 > 客户见证 > 分类案例

浙江某建设有限公司职能管理体系人员激励咨询项目-尊龙凯时官网登录

最后更新:2018-02-09 16:22:54 文章来源:汉哲管理研究院 

(一)客户简介

浙江某建设有限公司注册资本3亿元,下辖分公司等经营单位40多家,施工队伍遍布全国十八个省、市、自治区的大中城市,公司年施工产值超过100亿元,年创利税超8亿元。

(二)主要问题

  • 客户为家族式管理民营企业,有管理规范及提升要求;
  • 建筑市场竞争加剧,自身提升需求;
  • 连续三年邀约本土咨询公司及招聘人力资源经理,实施公司制度建设与绩效管理,效果不佳,且为企业员工带来负面情绪影响;
  • 企业管理规范与管理体系化建设基础差。

(三)尊龙凯时最新的解决方案

  • 组织战略研讨会对公司发展方向达成共识;
  • 结合战略与管理要求调整公司组织架构;
  • 围绕组织绩效管理宣导、沟通及考核表签订来实现公司经营目标的分解、共识与压力传导,主要职能与重点工作的指导牵引,考核指标纳入修炼内功、规范管理计划内容;
  • 各方案设计遵循从零到壹的起步原则。

(四)实施效果

  • 组织架构得到优化,运营效率显著提高;
  • 考核指标有理有据,得到考核者与被考核者的一致认可。


2017,汉哲管理咨询(北京)股份有限公司尊龙凯时官网登录的版权所有 工信部备案号:

官方微信 官方微信
咨询电话
在线留言
尊龙凯时官网登录-尊龙凯时最新
网站地图